|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 41739 | |
| Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Синергия - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 2059 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1. Разработка стратегических целей предприятия ООО «Алвер» 5 1.1 Общая характеристика предприятия 5 1.2 Разработка миссии, стратегического видения и целей компании 6 2. Анализ внешней среды ООО «Алвер» 9 2.1 PEST-анализ 9 2.2 Отраслевой анализ рынка мясопродуктов России 12 2.3 Анализ конкурентов предприятия 13 2.4 Анализ пяти сил Портера 14 2.5 Карта стратегических групп конкурентов 15 2.6 Анализ основных групп влияния 16 3. Анализ внутренней среды ООО «Алвер» 18 3.1 Анализ цепочки ценностей предприятия 18 3.2 Технологическая цепочка деятельности 18 3.3 Конкурентные преимущества ООО «Алвер» 19 3.4 SNW-анализ предприятия 21 3.5 Анализ конкурентного положения с использованием матрицы МакКинси 22 3.6 SWOT–анализ предприятия 25 4 Выбор стратегии развития предприятия 27 Заключение 28 Литература 30 |
|
| Отрывок: |
Введение В современных экономических условиях функционирования предприятий в России, которые характеризуются высокой нестабильностью внешней среды и темпов ее изменения, важностью внутренней среды организаций на их устойчивое развитие, актуальным является использования эффективных методов и инструментов стратегического анализа и управления. Следовательно, для обоснования целесообразности и эффективности выбранных стратегий выступает стратегический анализ, который способен предоставить возможность предприятию увеличить прибыль и улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес–единиц и дальнейшего развития тех стратегических единиц бизнеса, которые останутся. Так, основной целью стратегического анализа деятельности предприятия становится оценка ключевых влияний на нынешнее и будущее состояние организации и определение факторов специфического влияния на развитие кризисных явлений. Применение результатов стратегического анализа дает возможность современным предприятиям своевременно и адекватно реагировать на изменения во внешней среде их функционирования и сформировать перечень управляющих мероприятий, которые в долгосрочной перспективе должны обеспечить стабильный рост и достижение стратегических задач развития. Современные подходы к формированию и реализации рациональных стратегий развития предприятий рассмотрены в роботах как отечественных, так и зарубежных авторов. Среди них научные работы таких ученых как Грант Р. М, Бородулин А. Н., Акаева Р. И., Илишев А. М., Альтшулер И. Г., Азоев Г. А., Ансофф И. Х., Боумен Ю. К., Герасимчук В. Г., Градов А. П., Виханский О. С., Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж., и другие. Анализ факторов влияния внутренней и внешней среды на предприятие дает ему время для прогнозирования возможностей, разработки плана действий на случай непредусмотренных обстоятельств, разработки таких стратегий, которые помгут превратить угрозы в возможности.[...] Разработка стратегических целей предприятия ООО «Алвер» 1.1 Общая характеристика предприятия Объектом исследования в работе является ООО «Алвер». Предприятие располагается в г. Самара. ООО «Алвер» – крупное динамично и успешно развивающееся мясоперерабатывающее предприятие. Особенностью данного предприятия является направленность его продукции на мусульманское население, которое следует законам Корана, так продукция данного предприятия выполнена в соответствии с сертификатом Халяль. Владельцы видят перспективу предприятия в региональном лидерстве по производству мясной продукции в соответствии с традициями Ислама. В состав ООО «Алвер» входят непосредственно цеха по подготовке сырья, производству деликатесов, колбас и полуфабрикатов, бойня, комбикормовый завод. Во главе предприятия находится генеральный директор. Следующей ступенью руководства является должность коммерческий директор, в компетенцию которого входят практически все стороны жизни предприятия. В непосредственном подчинении коммерческому директору находится так называемый штаб, включающий отдел продаж, цех реализации, ремонтно механический цех и производственный отдел. Бухгалтерско-экономическая служба занимается проблемами наличия и использования средств, необходимых для претворения в жизнь маркетинговых планов. Ремонтно-механический цех заботится о наличии достаточного количества оборудования, деталей и узлов, топлива и т.п. элементов, необходимых для производства продукции. В целом директорат имеет очень широкий спектр деятельности. В его функции входит отлаживание производственной деятельности предприятия, сбор и обработка информации, работа по сертификации продукции, сбыту, работа с сырьем. Также в задачу директората входит осуществление таких функций управления как планирование, организация, мотивация, контроль и координация на предприятии. Такая гибкость данного структурного подразделения является необходимостью для предприятия, поскольку в работе предприятия постоянно происходят изменения. Это связано с постоянными изменениями внешней среды организации, а именно таких ее факторов как потребительский спрос на продукцию, конкуренция, поставка сырья.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1277 | |
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 2089 | |
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | МГУ | |
| Просмотры: | 6175 | |
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1994 | |
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 2897 | |
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 2881 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
