Решения в системе менеджмента |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 19107 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 5362 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 3 1 Теоретические основы управленческих решений 5 1.1 Понятие и сущность управленческих решений 5 1.2 Основные этапы принятия управленческих решений 11 1.3 Характеристика основных методов и способов принятия решения 17 2 22 Анализ проблем и рекомендаций по совершенствованию процесса и методов принятия управленческих решений 23 2.1 Сравнительный подход как фактор оптимизации процесса управленческих решений 23 2.2 Роль контроллинга в оптимизации процесса управленческих решений 27 3 Рекомендации по совершенствованию процесса управленческих решений 32 Заключение 39 Список использованной литературы 42 |
|
Отрывок: |
В нашей жизни мы каждый день должны принимать решения – малые и большие, связанные с бизнесом, с общественными и личными делами Главной задачей любого менеджера является своевременное принятие правильных решений. Неверное решение может нанести вред фирме, иметь непоправимые, фатальные последствия. В связи с этим очень важно, чтобы процесс принятия решений очень хорошо знал любой менеджер. Принятие решений является важной составляющей делового успеха. Почв связи с этим необходимо знание техники, факторов эффективности, методов и принципов принятия решений. Процесс управления находится во взаимосвязи с непрерывным процессом разработки и принятия решений. Выработка решений происходит на каждом этапе управления, во всех его циклах и по ходу выполнения каждой функции. В конечном итоге, задача по принятию решений сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, к координации их взаимодействия. Именно по средствам принятия и реализации решений реализуется процесс управления. Решение является результатом анализа, оптимизации, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из большого количества вариантов достижения определенной цели. Процесс разработки решений предусматривает развитие объекта управления и выбор регулирующих воздействий на него для того, чтобы достичь определенные технико-экономические показатели. Решение - это результат оценки ситуации с помощью обработки информации и является продуктом управленческого труда, в то время, как информация в этой ситуации превращается в предмет труда. Все решении должны быть подчиненными основной цели, которой является выполнение поставленных задач. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Основные задачи риск-менеджмента | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 8141 | |
Тема: | Управление денежными средствами – основа эффективного финансового менеджмента организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 2480 | |
Тема: | Тема 5. Планирование, как функция менеджмента | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 6170 | |
Тема: | Экономические основы менеджмента | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 1721 | |
Тема: | Задачи стратегического менеджмента | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Алтайский институт экономики | |
Просмотры: | 5033 | |
Тема: | Роль риск – менеджмента в современной корпорации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 4479 | |