Принципы разработки и уровни кадровой политики + кейс |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 37496 | |
Дисциплина: | Основы кадровой политики | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СИБИТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 2291 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Принципы разработки и уровни кадровой политики 3 Кейс «Выбираем способы отбора и привлечения персонала» 15 Список использованных источников 23 |
|
Отрывок: |
Принципы разработки и уровни кадровой политики Кадровая политика является наиболее важной сферой в управлении организацией, которая способствует многократному повышению ее эффективности. Кадровая политика гарантирует совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Для эффективного функционирования кадровая политика должна быть построена на научно-обоснованных принципах, должна использовать оптимальные методы и технологии, соответствующие принципам, лежащим в ее основе, а также не противоречить общей концепции развития организации [7, с. 6]. Сущность кадровой политики представляет собой организационно-экономические, социально-психологические и правовые отношения субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования. В общем смысле кадровая политика представляет собой политику управления кадровыми ресурсами. Как экономическая категория кадровые ресурсы представляет собой часть жителей государства, способных по своему физическому развитию, полученному образованию, профессионально-квалификационному уровню, заниматься общественно-полезной деятельностью [6, c. 12]. Для того чтобы эффективно управлять кадровыми ресурсами, необходимо осуществлять грамотную кадровую политику. ... Кейс «Выбираем способы отбора и привлечения персонала» Задание: Необходимо выбрать оптимальные для каждой ситуации методы привлечения и отбора персонала и обосновать решение. Характеристика организации 1: Профиль деятельности: продовольственная розничная сеть Численность персонала: более 50 тыс. человек Срок работы на рынке: 12 лет Общая ситуация: Компания – крупный продовольственный ритейлер на российском рынке. Ее стратегическая цель – стать лидером в области розничной торговли продуктов питания и непродовольственных товаров первой необходимости. Главным способом достижения обозначенной цели является постоянное увеличение числа торговых точек по всей стране с поглощением мелких павильонов, ларьков, рынков. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Выполнить задания | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ОмГА | |
Просмотры: | 4344 | |